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阿雷斯提的各位员工,新年好!

      日本工厂、海外工厂的各位员工、各位驻外人员,TC、东京总部、各营业所的各位员工,在过去的一年里,诸位为安全、品质、生产性和产品制造付出了巨大的努力,我由衷地表示感谢。

值此2017年来临之际,请接受我的新年祝词。

回顾2016年,新年伊始就发生了几件喜事。
     首先阿雷斯提因将生产从海外转移到日本国内,为客户降低成本做出了突出贡献,荣获了“大发汽车”颁发的贡献奖。我们把原来在中国生产的产品转移到熊本生产,这次获奖是熊本的各位员工和营业人员积极开展活动的成果。以外,阿雷斯提还荣获了丰田汽车颁发的品质和VA感谢奖。感谢奖之上还设有优秀奖,接下来我们要再接再厉去挑战优秀奖。另外,日本国内55名员工获得了阿雷斯提Way表彰。9月,颁发了第一届Ahresty Award奖,该奖项以包括海外在内的全部事业所为评选对象,向品质、安全、生产性等方面成绩特别优异的工厂授予,以示表彰。去年,Ahresty Pretech、阿雷斯提精密模具滨松两个事业所因连续四年以上无事故,成绩突出,获得安全部门奖。生产性改善部门奖由阿雷斯提山形,事业贡献部门奖由海外事业所AHC获得。感谢各事业所人员创造了这样的佳绩。Ahresty Award奖的评选今年也将继续。希望各事业所能够互相切磋经验,拿出好的成果,争取获奖。9月还召开了全球QC活动大会。虽然以往也有海外事业所参加,但去年的大会才真正实现了名副其实的全球大会。大会当天分为两个会场,约有600名员工相聚一堂,盛况空前。今年的大会预定在栃木召开。期待大家积极踊跃地参加。此外,印度的QC活动也开展得生龙活虎,荣获了印度QC协会颁发的金奖、银奖两个奖项。日本各事务所也不能认输!QC活动是改善活动的基础。请大家加倍努力!
2016年既有喜悦,也有悲伤。
        最大的悲伤莫过于4月份发生的熊本地震。我去灾区视察,发现很多员工尽管本身受灾,住宿在汽车里,却全力地投入到了救灾活动中。在大家的努力下,熊本很快恢复了生产,客户也向我们表达了谢意。在此,我要由衷地感谢熊本的各位员工。
还有前去支援的各位,虽然灾情比较严重,但救灾的结果却正在朝着好的方向运作。谢谢大家的努力。去年有喜有悲,希望今年会成为更加美好的一年。在这里我想谈一谈,最近我去各个事务所,会谈到的“优先顺序”的问题。首先是“安全”。“安全第一”是大前提。非常遗憾的是,截止到去年11月,集团共发生了4件“有休工伤”。我们的目标是让阿雷斯提所有事业所的日常状态都达到“零有休工伤”。所以,请大家一定要坚持“安全第一”。其次是“品质”。即使定价稍高,只要品质好,就可以挺起胸膛交货。但求“便宜没好货”,是万万要不得的。让我们一同努力,做到可以信心十足地说“阿雷斯提生产的都是高品质的产品”。虽然很遗憾现在还不能完全这样说,但我希望有一天可以面对每一个客户,骄傲地说“这是我们阿雷斯提的品质”。去年,AWC的情况逐渐好转,但在品质上还是会给客户增添麻烦。栃木也给重要的客户斯巴鲁带来了困扰。我希望今后能够杜绝发生类似的事,大家同心协力,提高品质水平。当然,也有成绩非常好的工厂。投诉件数保持在一位数,东松山工厂前年0件,去年也只有1件。除此以外还有很多一位数的事业所。两位数是不行的,三位数就是不像话了。大家共同把投诉保持在一位数的水平,做到以阿雷斯提的品质为荣,这是仅次于安全的第二大重要的事。
       第三是“生产性”。我们是制造产品的公司。要“将产品制造推向极致”追求生产性,需要日积月累地不断改善。在日本国内,我们请奥原老师指导品质管理的各种统计手法。在海外,亚洲和北美地区则保持每三个月召开一次“生产性改善报告会”。让我们在这些活动中,学习其他事务所的长处,发扬自己的优点,在不断提升既存技术的同时,开展符合市场需求的开发活动,为轻量化做出贡献,发展成为通过BM1发动机缸体、变速箱等产品,为世界做出贡献的阿雷斯提。而这一目标离开安全、品质及生产性的话,便无从实现。“安全、品质、生产性”,让我们以这个顺序,今年继续促进阿雷斯提取得坚实的进步。除此以外,公司要实现持续性增长,就必须实现利润。在大家的努力下,2016年度中期销售收入达到了670亿日元(全球连结)。2015年度中期为722亿日元,虽然约减少了50亿日元,但这主要是由于中期决算受到了日元升值的影响。虽然销售收入减少,但数量却有所增加。营业利润2015年度中期为18亿日元,2016年度中期则达到33亿日元。营业利润率约有5%的改善。这也是大家日益努力的结果,如果要补充说明一下,那就是这个营业利润的大部分来自于海外事业所。当然,这也是日本孕育的技术、管理等经验在海外生根发芽,通过驻外人员、支援人员以及海外阿雷斯提的员工们的共同培育和积极活动,才创造了海外高收益的成果。为此,从销售收入上来看,现在海外超过了日本国内。并且利润也多来自于海外,这是今天的现状。日本国内的各位员工,品质和生产还有很多可以改善的余地。我希望能够跟大家一起去挖掘这座金山,进一步努力提高日本国内的收益。
        最后我要谈一谈我们活动的基础——RST Way。大家手里的《阿雷斯提手册》中记载着Way的含义。什么是“诚实”、什么是“率先”……。去年我重读这部分内容,发现它与我所思考的阿雷斯提的理想姿态稍有出入,于是重新进行了修改。今年1月发布的公司内部杂志《WiLL》(仅限日本国内)和Portal中刊登了新的解释。希望大家能够像对待品质方针一样,经常提醒自己去履行“诚实、率先、快速、成长、挑战”。例如,对“诚实”的新的解释是“为了客户及全部关系方,认真并专注地付出努力”。其他内容我不在此一一列举,请大家各自重新确认对Way的解释。当然,内容与原来相比,并没有发生大的变化,只是进一步把文章修改成了可以读出声音,告诉自己什么是“诚实”……的描述,希望大家能够更深地理解“诚实、率先、快速、成长、挑战”的含义,让我们一同去达成安全、品质、生产性目标,并最终确保阿雷斯提持续性增长的根源——收益。


    最后,祝愿全球阿雷斯提的各位员工,在2017年里平安、身体健康,并在新的一年里大显身手。谢谢!